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市场经验:期货公司竞争发展之路

期货公司竞争

目前,期货行业的竞争已从价格竞争转变为品牌和服务等各个方面的全面竞争。许多期货公司已经意识到,只有不断提高品牌价值,才能扩大市场份额并增强竞争力。而且,针对潜在客户的营销不再进行户外广告宣传和设计一些客户礼物。 期货公司作为金融企业,其提供的产品是无形的和无形的金融服务产品。因此期货,期货公司的真正营销是为客户提供各种期货投资策略和概念,以满足他们的需求并使其有形。如何在过渡环境中保持竞争优势

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除了研究竞争优势的构建外,东吴期货还在思考未来期货公司的核心竞争力在哪里?过去,我们将期货公司市场开发能力视为我们的核心竞争力,但是随着金融期货的推出以及即将推出的期货投资咨询等创新业务的出现期货配资,期货行业是面对转型期货公司自然,我们必须在这个关键时期进行战略转型。

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研究能力的转变:与专业客户匹配

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股指期货已列出并逐渐成熟。国债期货期货公司竞争,外汇期货,股指期权期货公司竞争,外汇期权和利率期权等金融衍生产品的上市也是大势所趋。未来期货公司必将发展成为一个现代金融企业,为客户提供全方位服务和量身定制的服务产品。

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如果商品期货衡量宏观和工业风险,则金融期货衡量宏观,工业和金融风险的总和,并将为期货研究工作提出更高的标准和标准。要求更加严格。

首先,财务期货需要更高的分析师专业化水平。以股指期货定价模型表示的数学模型将进入期货分析师研究系统,并将对基于供需分析的原始研究系统提出新的挑战。其次,股指期货将机构投资者如基金和证券公司引入期货市场,这将大大增加对期货研发的需求,并可能促使期货公司研究部门采取措施。主动出走,要求期货公司研究人员具有与机构进行沟通的强大能力。

客户价值转换:建立“两栖”团队

期货公司的竞争优势来自更有效地找到客户,吸引客户并留住客户。为客户创造价值的前提是期货公司必须具有为实体经济服务的能力。实际上,了解期货和现货商品以及专业知识和市场营销的国内期货从业人员严重缺乏“两栖人才”。

目前,一些大型公司已初步建立了专门的期货部门,指定人员负责信息收集,投资决策,风险控制和资本管理。但是,大多数公司缺乏专业的培训机制。它始终无法建立和改善人员编制期货交易,从而无法通过期货市场有效地规避风险。 期货公司可以扮演这样的角色。

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