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市场经验:期货公司建立点公司涨潮

期货公司设立分公司

整合资源,筑巢并吸引凤凰

“总部+销售部”,期货公司多年来的双重结构正在酝酿一轮颠覆性变革。

昨天,中国光大期货发布公告,称广州营业部因“业务发展需要”而更名为“ Everbright 期货有限公司公司广东省分行公司”。

在此之前,中国国际期货宣布在今年1月成立14家分支机构公司,在行业中处于领先地位。第一步是南华期货期货配资,公司北京分公司公司于3月底成立。根据期货日报的了解,有些期货公司已经有了这个主意。

是适应混合运营还是拥抱创新业务?无论如何,期货公司组织结构的改革和升级已经开始。

据了解,除了南华期货的上海分行公司,上海分行公司,深圳分行公司和宁波分行公司,已经存在。记者登录南华期货的官方网站,将其组织结构中的所有销售部门归还给了北京分公司公司,上海分公司公司和华中地区。据推测,上述最后两个师公司不久前就降落了。

“广州分行公司仅是光大期货组织结构改革的第一步。”光大期货总经理田亚林说。下一步公司将在山东和陕西设置点。 公司,上海总部向全国辐射,形成“东,西,南,北”的趋势。

除了上述将思想变为现实的“先驱者”之外期货公司设立分公司,华泰长城期货和中信期货都表示他们“有这样的思想”,并且已经在准备之中。将被实施。

“我们仍在探索总体框架。并非所有区域都以相同的方式开发,某些区域可能不会以点公司的形式出现。”华泰长城期货上海销售部总经理贾中平说。记者说。

总体而言,强大的期货公司引领着组织结构改革和升级的道路。上述期货公司的2014年分类等级均为AA类。 期货公司建立sub 公司的常见做法是“升级战略位置或实力雄厚的业务部门以成为sub 公司”,然后将周围区域整合以形成“ total 公司-Sub 公司-销售部门的三级结构。

组织改革不仅仅是简单的人员变动。中国光大期货成立广东分公司公司的初衷是“建一个好的金巢来吸引凤凰”。

“我们的总部位于华东,华南也是中国的发达地区。我们希望深入参与这一领域。仅一个销售部门是不够的。”田亚林说,为了扩大华南地区的业务规模,在广州成立了公司多个团队期货公司设立分公司,稍后将组建更多的业务团队。“ 公司的成立可以将每个团队划分为一个部门,并且团队负责人享受销售部门总经理的待遇。为了更好地开展业务”。

Fen 公司在China International 期货中已经运营了一段时间。 Fen 公司成立后,还推出了业界第一个合作伙伴系统。

有不止一种“商业理论”。贾中平认为,一开始,经纪人开了公司点,因为经纪业务部门太多了,其中许多部门都远离公司总部。这很难管理,并且出于业务考虑,期货公司进一步建立了点公司。贾中平说:“整合区域资源是首要目标,不同区域的市场状况不同。公司可以优化管理,服务,渠道等。”

从这个角度来看,去年销售部门的管理放松可能是促进期货公司积分公司建立的重要力量。当前的“轻型业务部门”已被纳入许多期货公司改革计划中。

“业务部门过去曾经有独立的会计,每个职位必须配备相应的人员。现在可以通过公司进行整合,业务开发的效率将更高。”贾中平说。

光大期货也是如此。 “ 公司的后端可以为其辖下的业务部门提供统一的服务。”田亚林说。

以南华总经理罗旭峰期货的观点,设立积分公司不仅可以缩小管理半径,提高管理效率,而且可以吸引优秀的人才开展基于区域的创新业务特征。 “我们之前也尝试过区域管理期货配资,但是区域范围不能在外部分布,并且划分公司是不同的。”罗旭峰说,该部门可以设立一个专门的业务部门,相当于总部的业务部门。 “如果有特殊业务,可以建立相应的部门以发展公司级别以下的水平期货,这也有利于人才的聚集。”

“ sub 公司的成立也将对创新业务的发展产生积极影响。”中信期货上海销售部总经理徐美琴说:“例如,如果我们出去与一些金融机构建立联系,则有可能通过sub 公司级别。互惠互利,这有助于双方进行业务洽谈。”

期货公司的高管尚未开始组织结构改革,他透露公司将根据业务发展情况设立子公司。 “将来,需要在公司以下级别开发各种创新业务。”

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